（通讯员 任东峰）8月1日，四川安装召开2025年上半年经济运行分析会。会议全面总结上半年工作成效，聚焦“大商务管理提升年”要求，系统部署下半年工作，为奋力完成全年目标任务、推动公司高质量发展凝聚共识、明晰路径、谋划措施。

受省纪委监委驻华西集团纪检监察组组长，华西集团党委委员、纪委书记谢辉委托，公司党委书记、董事长徐进传达相关工作意见。谢辉对四川安装上半年各项工作成效给予高度认可，对全体川安人的辛勤努力表示感谢。谢辉对四川安装下一步工作提出三点要求：一要讲政治守规矩，坚决落实党中央决策部署和集团党委工作要求，扎实开展好“清风护企”专项行动，强化纪律规矩意识；二要鼓干劲谋发展，聚焦主责主业，深挖潜力提质增效，确保完成年度目标，高质量收官“十四五”并认真谋划“十五五”；三要保安全稳根基，压实“党政同责、一岗双责”，统筹防控风险，坚决杜绝安全事故发生，为华西集团高质量发展筑牢基础。

公司党委书记、董事长徐进结合当前经济形势和公司发展情况提到，公司上半年主要指标总体向好，主营业务基本盘巩固，改革步稳、活力激发，全体员工要坚定发展信心，保持定力、接续奋斗。针对下半年工作，徐进强调，必须锚定全年目标不动摇，以更高站位、更大力度、更实举措，牢牢掌握发展主动权。一是保目标。要突出目标导向，树立分析思维、系统思维、逻辑思维，全面分析上半年存在的问题，利用WBS表制定下半年的措施计划，确保市场目标、经营效益目标和品牌建设目标等全年各项目标任务顺利实现。二是抓整改。要强化问题导向，项目部层面要坚持以目标责任书为中心，聚焦管理问题，重塑管理流程；分子公司层面要围绕完美履约和制度执行两个方面，做实定目标、策划、执行、检查、总结复盘、竣工考核各环节工作和制度执行的刚性约束；公司层面要主导抓好A类项目的竣工考核和建造方式转变工作，高度重视并扎实推进亏损常态化治理工作。三是强队伍。要进一步打造以”业绩论英雄”的绩效文化，系统提升员工发现问题和解决问题的能力，强化作风建设和履职担当，以“高效、创新、服务（履约）、清廉”为原则加强两级部门（项目部）人才队伍建设的岗位匹配。四是重激励。要充分用好新出台的特别贡献奖、创新创效奖等专项奖制度，进一步完善奖励与约束机制，激发全员绩效目标达成和创效动能。五是谋规划。要扎实做好“十四五”收官总结，以“全员参与、自上而下、群策群力、实现目标”为总思路系统谋划“十五五”，为公司未来五年高质量发展奠定坚实基础。

公司党委副书记、董事、总经理孙东华客观分析了公司上半年经济运行主要数据指标与主要工作开展情况，并强调全年工作“目标不变、指标不调、任务不减”。孙东华要求，一是科学布局、点面兼顾，系统联动拼市场。坚持“扩川、拓疆、出海、优五区”的市场布局思路，持续更新市场开发思维，加快拓展城市更新、绿色建筑、新能源基建等赛道，全面提升“一揽子”方案解决能力，严控市场风险。二是品质为核，转型为径，全力推进“完美履约”。要坚持“品质川安”不动摇，推动公司的建造方式向“四化”发展，全力做好项目履约和创优夺杯工作，深化大商务管理和善建云应用工作成效，持续推动人力结构优化、薪酬结构优化和人均效能提升。三是强化意识，健全机制，防范化解各类风险。要进一步提升风险防范意识，健全风险研判化解机制，以扎实工作筑牢生产安全和资金安全防线。四是坚定不移加强党的建设，涵养干事创业清风正气。要将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果转化为高质量发展实际成效，扎实推进“清风护企”专项行动，夯实企业发展廉洁根基。

公司财务总监李强作上半年经济运行分析报告，全面分析公司经济运行态势。本部相关部门、部分分子公司及项目部作交流发言。

公司领导、外部董事，本部部门正副职，各单位主要负责人及相关人员现场参会；本部未现场参会的全体人员，各单位未现场参会的班子成员、部门人员及全体项目经理线上参会。