4月30日，四川安装召开本部职能部门2025年绩效管理目标责任书签订及交底会议。会议立足本部“三管两服务一表率”定位，聚焦企业年度目标与组织效能提升，统一思想、坚定方向，明确任务、分解指标。

公司党委书记、董事长徐进在会上深刻阐述了公司打造绩效文化、开展绩效管理的重要性与必要性。围绕如何实现企业年度目标和各部门各项考核指标，徐进指出，一是做好目标管理。各职能部门作为业务线的“顶端”，要对部门目标指标进行分解，通过收集、整理、对比、分析善建云平台数据，对标行业先进企业数据，形成“用数据解剖管理”、指导业务线工作、提升下属单位管理水平的工作习惯、能力。二是强化制度与流程管理。确保制度执行的刚性，定期对制度执行情况进行研判，及时检查纠偏，以此规范和统一员工管理行为；充分发挥制度的激励与约束作用，进一步优化流程管理，切实提升员工工作效率。三是加强员工队伍建设。公司本部职能部门肩负本业务线员工能力素质提升的职责，应积极优化人员结构，形成“优者上，劣者汰”的氛围。四是抓好满意度建设。各部门要发挥表率作用，强化协同，拒绝形式主义，落实服务赋能，实实在在解决问题，履行好本部高效型、创新型、服务型、清廉型“四型”职能，切实提升各层级员工的满意度。

公司党委副书记、董事、总经理孙东华对10个职能部门的目标责任书内容进行了全面交底，并与部门代表签署了目标责任书。孙东华表示，指标选取紧密围绕公司战略，主要来源于年度工作会、党委会及党委书记讲话要求。在深化大商务管理的基础上，今年的责任指标更加量化，分类更加优化，增加了约束指标。指标体系更加完善，进一步提升了考核的科学性。

会议由公司党委副书记、纪委书记陈薛先主持。公司在家领导班子成员，本部职能部门全体人员，分子公司（事业部）领导班子成员近200人通过“主会场+分会场”“线上+线下”的方式参会。